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新云公司加强班组管理培训工作
面临激烈的市场竞争、原材料持续上涨的压力，为了进一步提升管理水平，提高工作效率，促进公司生产经营的稳定发展，新云公司从2011年开始不断务实企业的管理，并将2011年确定为基础管理提升的第一年，以班组建设为切入点提高基础管理水平。为此，新云公司于2011年3月7日至4月9日分别派出包括中高层领导干部、相关管理人员、2010年度公司级先进个人、班组长、高级技师、技师等共计189人，分五期赴青岛参加北京百朗教育发展有限公司组织的“海尔车间班组建设培训班”学习。
培训既进行理论知识讲授，又进行了带有启示作用的案例分析，学员们还现场参观了海尔集团和青岛啤酒集团的生产线。为了使培训收到更好的效果，每期学员在出发前由主管培训工作的张国荣代书记作学习动员，要求学员要带着问题去，收获答案回。学习过程中学员利用晚上的时间，针对带去的问题并结合学习的知识和参观的体会进行大讨论，学员提出许多具有建设性的合理化建议，学员们还针对自己所在岗位，结合学习知识和经验，撰写了学习心得体会，提出了诸多的改善性建议，并表明了自己的信心和决心。学习结束回公司之后，公司主管领导分两次召集学员进行了学习总结，要求学员把学到的知识运用到实际的管理和工作之中。
2011年4月9日和4月10日，公司再次邀请海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长王维宝老师到新云公司，针对班组建设为未能前往青岛学习的管理人员和部分操作人员共计200人进行培训；同时公司将在近期继续组织多期的班组建设培训班，让公司大部分员工接受一次班组建设培训。
五期赴青岛学习参观和一期外聘老师培训的完成，使公司的所有管理人员和部分操作人员得到了一次很好的教育培训，既解放了思想、转变了观念、树立了信心，端正了心态，同时学习到了相关的管理知识，掌握了班组建设的管理方法，为公司基础管理年打下了坚实的基础，也为班组建设提供了成熟的条件并找到了可行的办法。
培训既进行理论知识讲授，又进行了带有启示作用的案例分析，学员们还现场参观了海尔集团和青岛啤酒集团的生产线。为了使培训收到更好的效果，每期学员在出发前由主管培训工作的张国荣代书记作学习动员，要求学员要带着问题去，收获答案回。学习过程中学员利用晚上的时间，针对带去的问题并结合学习的知识和参观的体会进行大讨论，学员提出许多具有建设性的合理化建议，学员们还针对自己所在岗位，结合学习知识和经验，撰写了学习心得体会，提出了诸多的改善性建议，并表明了自己的信心和决心。学习结束回公司之后，公司主管领导分两次召集学员进行了学习总结，要求学员把学到的知识运用到实际的管理和工作之中。
2011年4月9日和4月10日，公司再次邀请海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长王维宝老师到新云公司，针对班组建设为未能前往青岛学习的管理人员和部分操作人员共计200人进行培训；同时公司将在近期继续组织多期的班组建设培训班，让公司大部分员工接受一次班组建设培训。
五期赴青岛学习参观和一期外聘老师培训的完成，使公司的所有管理人员和部分操作人员得到了一次很好的教育培训，既解放了思想、转变了观念、树立了信心，端正了心态，同时学习到了相关的管理知识，掌握了班组建设的管理方法，为公司基础管理年打下了坚实的基础，也为班组建设提供了成熟的条件并找到了可行的办法。
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